Серафима
Помогаю людям находить себя и свой профессиональный путь
Чекулаева
Ментор для продактов, руководителей и предпринимателей
Кому будет полезно
Когда стоит идти
к ментору?
к ментору?
Почему я могу
с этим помочь?
с этим помочь?
- Когда вы стоите на перепутье и вам нужно как можно скорее принять решение о выборе новой работы
- Когда никак не можете определиться с тем, чем хотите заниматься, и это вас мучает
- Когда вам не нравится ваша работа и вы хотите как-то это изменить
- Когда у вас не клеятся взаимоотношения с коллегами и начальник вас не очень ценит, и вы подозреваете, что дело не в ваших скиллах, а в том, что вы не на своем месте
В течение своей карьеры совершала несколько переходов, поэтому успела побывать в шкуре:
- Продакт и проджект-менеджера
- Руководителя продактов и самых разных специалистов в кросс-функциональных командах
- Предпринимателя
- Журналиста и редактора
- Спикера и блогера
- Знаю подводные камни разных типов профессий, и как понять, к чему именно лежит душа. Как совершать переходы максимально эффективно и безболезненно.
Перехожденцы внутри IT
пытающие понять, каким менеджментом хотят заниматься и как совершить переход
Предприниматели
которые решили пойти в найм и хотят понять, как и куда себя лучше всего применить
Продакты, руководители
и предприниматели
и предприниматели
недовольные своей работой уже в течение долгого времени, не чувствуют с ней мэтча и в ней — смысла
Формат работы
Подробный разбор запроса
Диагностика профессиональной мотивации
Стратегия дальнейшей работы
- Что делает несчастным в профессии?
- Что стоит за желанием изменений?
- Исходя из каких предпосылок определена желаемая профессия и сфера?
- Какие результаты и процессы приносят наибольшее удовлетворение?
Решаем, что делать с полученным знанием о себе, какие шаги предпринимать
1
2
3
За какой период можно добиться результата?
Как часто ходят к ментору?
В среднем менти хватает 3-4 сессии, чтобы закрыть фундаментальные вопросы самоопределения — либо сразу найти ответ на вопрос, либо понять, как построить путь к его поиску.
Если утыкаемся в проработку психологических проблем, которые мешают самоопределению, то срок увеличивается в зависимости от глубины проблем.
Если утыкаемся в проработку психологических проблем, которые мешают самоопределению, то срок увеличивается в зависимости от глубины проблем.
Результат каждой сессии — набор практических инсайтов, которые нужно успеть обдумать и применить на практике, чтобы появился материал для продолжения общения.
Поэтому средняя частота постоянных занятий — раз в 2 недели.
Некоторые ходят не регулярно, а в момент, когда скопилось достаточное количество глубоких вопросов — это тоже нормально :) В моменты острой боли сессии, наоборот, могут быть чаще.
Поэтому средняя частота постоянных занятий — раз в 2 недели.
Некоторые ходят не регулярно, а в момент, когда скопилось достаточное количество глубоких вопросов — это тоже нормально :) В моменты острой боли сессии, наоборот, могут быть чаще.
Self-management
Каких результатов достигли с моими менти
Когда стоит идти
к ментору?
к ментору?
Почему я могу
с этим помочь?
с этим помочь?
- Когда вы случайно оказались на должности руководителя продактов, а понимание продуктовых процессов вместе с этим назначением у вас не отросло
- Когда вам нужно создать новый продукт, а понимания и опыта, как это делать — нет
- Когда вам нужно растить продукт и вы не понимаете, куда
- Когда вы пытаетесь сделать процессы в ранее не продуктовой компании и сталкиваетесь с трудностями, упираетесь в потолок собственных компетенций
- Когда вам нужно нанять людей в продуктовую команду, а вы не знаете, кого именно и как это делать
7 лет опыта в менеджменте продуктов. 2 года предпринимательского опыта. Была руководителем продукта в Тинькофф и ВКонтакте, продактом в Яндексе.
Впитала культуру и подходы ведущих российских продуктовых IT-компаний и работала руками в собственном стартапе.
Впитала культуру и подходы ведущих российских продуктовых IT-компаний и работала руками в собственном стартапе.
IT-предприниматели
внедряющие продуктовый подход
в ранее не продуктовую компанию
в ранее не продуктовую компанию
Продакт-менеджеры
Стартаперы
Продуктовые руководители
и директора
и директора
Кому будет полезно
Формат работы
Подробный разбор запроса
и знакомство с продуктовой задачей
и знакомство с продуктовой задачей
Диагностика продукта
Стратегия дальнейшей работы
- Что стоит за поставленными целями, почему они именно такие?
- Определение проблемных зон в стратегии, продукте, процессе, команде, компетенциях
Решаем, что делать с полученным знанием,
какие шаги предпринимать
какие шаги предпринимать
1
2
3
За какой период можно добиться результата?
Как часто ходят к ментору?
В среднем за 5-7 сессий у менти сильно вырастает понимание узких мест в продукте и в его компетенциях. Благодаря этому становится понятно над чем работать ближайшие полгода и дольше.
Результат каждой сессии — набор практических инсайтов, которые нужно успеть обдумать и применить на практике, чтобы появился материал для продолжения общения.
Поэтому средняя частота постоянных занятий — раз в 2 недели.
Некоторые ходят не регулярно, а в момент, когда скопилось достаточное количество глубоких вопросов — это тоже нормально :) В моменты острой боли сессии, наоборот, могут быть чаще.
Поэтому средняя частота постоянных занятий — раз в 2 недели.
Некоторые ходят не регулярно, а в момент, когда скопилось достаточное количество глубоких вопросов — это тоже нормально :) В моменты острой боли сессии, наоборот, могут быть чаще.
- Бизнес-модель продукта
- Устройство компании
- Роль и уровень влияния менти в компании
Product Management
Каких результатов достигли с моими менти
На поверку оказывается, что очень многие из этих вопросов совсем не тупые, и если бы вы сразу получили на них экспертный ответ, сэкономили бы много времени. Часто эти ответы помогают перестать волноваться о мелочах и выбирать более правильную тактику поведения в моменте.
Эти вопросы, чаще всего, неглубокие и не занимают целую менторскую сессию.
Было бы круто, что их можно было куда-то в одно место задавать, где тебя не осудят. И тебе ответят. И завтра еще раз можно было прийти.
Эти вопросы, чаще всего, неглубокие и не занимают целую менторскую сессию.
Было бы круто, что их можно было куда-то в одно место задавать, где тебя не осудят. И тебе ответят. И завтра еще раз можно было прийти.
Знаете этот момент когда вы еще в самом начале пути или в процессе изменений. И у вас очень много вопросов, многие из которых кажутся тупыми, и ими стеснительно всех грузить?..
Для этого я создала опцию поддержки, которая осуществляется в течение месяца, полугода
или целого года.
или целого года.
Важно: опция платная и доступна только тем, кто был на установочной сессии. Это важно для того, чтобы я обладала более глубоким контекстом для ответов на вопросы.
Примеры запросов
Кому будет полезно
- Какой из двух офферов выбрать?
- Какая компания лучше с точки зрения продуктовой культуры - X или Y?
- Написать нанимающему в Линкедин или в Фейсбук?
- Где и как можно найти контакты такого-то человека?
- Стоит ли убрать из резюме свой универский опыт?
- Делать ли тестовое задание, которое мне прислали?
- На какую конференцию сходить, чтобы там пообщаться с релевантными мне людьми?
Тем, кому стратегически понятно, что нужно делать, но возникают вопросы по тактике, которые не гуглятся
Спикер и ведущая
на конференциях
на конференциях
Рассказываю про Self и Product Management в IT
Надо тут больше текста, хотя бы вот чтобы в три строчки было, иначе некрасиво
Надо тут больше текста, хотя бы вот чтобы в три строчки было, иначе некрасиво
Амбициозность как источник боли
Амбициозность воспринимается неоднозначно в нашем менталитете: ее относят к положительным качествам сотрудников, но в то же время относятся к ее проявлениям настороженно, будто к негативной коннотации целеустремленности.
Откуда берется амбициозность и как распознать, что у нее нездоровая природа?
Поговорим о том, как быть, если вы очень амбициозны и хотите расти на работе быстро и шустро, но вам это дается очень нелегко и приходится противостоять будто всему миру.
Откуда берется амбициозность и как распознать, что у нее нездоровая природа?
Поговорим о том, как быть, если вы очень амбициозны и хотите расти на работе быстро и шустро, но вам это дается очень нелегко и приходится противостоять будто всему миру.
Ошибки мышления, которые притворяются проблемами в коммуникации и портят вам жизнь
Каждому менеджеру и руководителю так или иначе приходится задумываться о том, что и как он говорит — коммуникация едва ли не записана в наших должностных инструкциях.
Но вот беда — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливой и эффективной коммуникации, потому что их же система мышления помешает их применить.
Но вот беда — многим людям в сложных коммуникациях не помогут стандартные правила вежливой и эффективной коммуникации, потому что их же система мышления помешает их применить.
Проблемы с эмпатией у подчиненных — что делать?
Есть много мемов про то, насколько буквально программисты понимают окружающих и не учитывают в общении социальный подтекст.
Не смешно становится тогда, когда такой подчиненный вырастает в менеджера или руководителя. Потому что теперь его задача — понимать, чего от него хотят коллеги, даже если они по какой-то причине не могут это четко произнести словами через рот.
Обсудим, как помочь своим подчиненным вырастить эмпатию и сделать их работу кратно эффективнее. А заодно проверим, как у вас самого обстоят дела с этим важным навыком.
Не смешно становится тогда, когда такой подчиненный вырастает в менеджера или руководителя. Потому что теперь его задача — понимать, чего от него хотят коллеги, даже если они по какой-то причине не могут это четко произнести словами через рот.
Обсудим, как помочь своим подчиненным вырастить эмпатию и сделать их работу кратно эффективнее. А заодно проверим, как у вас самого обстоят дела с этим важным навыком.
Больше видео на моем канале на Youtube
Прошлые доклады
Пригласить спикером
С удовольствием подготовлю доклад и выступлю на вашей офигенной конференции
лалаалаллаа
лалаалаллаа
Рассказываю про Self Management:
как управлять собой как личностью
как управлять собой как личностью
Разбираю темы с точки зрения менеджмента, психологии и когнитивистики
Много внимания уделяю профессиональному самоопределению IT-менеджеров — как им понять, какой вид менеджмента им подходит больше всего.
А еще немного освещаю трудности в жизни тех, кто занимается продакт-менеджментом — продактов и предпринимателей.
А еще немного освещаю трудности в жизни тех, кто занимается продакт-менеджментом — продактов и предпринимателей.
Хочу стать успешным, но не понимаю, в чем мое призвание. Как жить в неопределенности?
Все мне знаем, что быть успешным — это круто. Всячески свою успешность показывать на цифрах, кейсах и на фотках со сцены больших конференций — это очень модно.
Какие они — успешные люди? Они знают, чего хотят, не так ли? И они делают все, чтобы к этой своей цели прийти. У них есть стратегия, есть план, они двигаются к своим целям осознанно, и знают, в каких метриках измеряется их успех.
А что если с целью никак не получается определиться? Что если не удается взять и разобраться в себе настолько фундаментально, чтобы понять, где же она — твоя корневая мотивация, даже если со всем усердием заниматься этим ночами напролет? А что если даже пары лет не хватит на это?
Все, дорога в успешный успех закрыта и осталось только жить под забором или умирать от синдрома самозванца? Давайте в этом всем разберемся.
Какие они — успешные люди? Они знают, чего хотят, не так ли? И они делают все, чтобы к этой своей цели прийти. У них есть стратегия, есть план, они двигаются к своим целям осознанно, и знают, в каких метриках измеряется их успех.
А что если с целью никак не получается определиться? Что если не удается взять и разобраться в себе настолько фундаментально, чтобы понять, где же она — твоя корневая мотивация, даже если со всем усердием заниматься этим ночами напролет? А что если даже пары лет не хватит на это?
Все, дорога в успешный успех закрыта и осталось только жить под забором или умирать от синдрома самозванца? Давайте в этом всем разберемся.
NEW
Читать статью
Слушать подкаст
Хочу стать успешным, но не понимаю, в чем мое призвание. Как жить в неопределенности?
Все мне знаем, что быть успешным — это круто. Всячески свою успешность показывать на цифрах, кейсах и на фотках со сцены больших конференций — это очень модно.
Какие они — успешные люди? Они знают, чего хотят, не так ли? И они делают все, чтобы к этой своей цели прийти. У них есть стратегия, есть план, они двигаются к своим целям осознанно, и знают, в каких метриках измеряется их успех.
А что если с целью никак не получается определиться? Что если не удается взять и разобраться в себе настолько фундаментально, чтобы понять, где же она — твоя корневая мотивация, даже если со всем усердием заниматься этим ночами напролет? А что если даже пары лет не хватит на это?
Все, дорога в успешный успех закрыта и осталось только жить под забором или умирать от синдрома самозванца? Давайте в этом всем разберемся.
Какие они — успешные люди? Они знают, чего хотят, не так ли? И они делают все, чтобы к этой своей цели прийти. У них есть стратегия, есть план, они двигаются к своим целям осознанно, и знают, в каких метриках измеряется их успех.
А что если с целью никак не получается определиться? Что если не удается взять и разобраться в себе настолько фундаментально, чтобы понять, где же она — твоя корневая мотивация, даже если со всем усердием заниматься этим ночами напролет? А что если даже пары лет не хватит на это?
Все, дорога в успешный успех закрыта и осталось только жить под забором или умирать от синдрома самозванца? Давайте в этом всем разберемся.
NEW
Читать статью
Слушать подкаст
Хороший ли я продакт?
Самооценка продакта в корпорации
Самооценка продакта в корпорации
Проджект в корпорации хорошо понимает результат своего труда — проект либо запущен с рядом условий, либо нет. У продакта же, который не отвечает за заработок денег, я вижу на этом месте дыру вместо внятного результата.
Чудовищно длинный цикл обратной связи от идей и гипотез, сложности с оценкой собственного вклада в продукт и самое главное — проблемы с ответом на вопрос “а хороший ли я продакт?”.
Поговорим о том, откуда берется такая фрустрация и что с ней делать. И о том, как же выстроить свою самооценку, если вы продакт в корпорации.
Чудовищно длинный цикл обратной связи от идей и гипотез, сложности с оценкой собственного вклада в продукт и самое главное — проблемы с ответом на вопрос “а хороший ли я продакт?”.
Поговорим о том, откуда берется такая фрустрация и что с ней делать. И о том, как же выстроить свою самооценку, если вы продакт в корпорации.
Читать статью
Слушать подкаст
Подпишись на телеграм и читай первым
Новый текст каждую неделю
Больше видео
